艱苦創業 從無到有

1987年，創始人宗慶后從踩著三輪車代銷棒冰、汽水和校簿開始了艱苦的創業歷程，第二年，靠代工花粉口服液取得了不錯的效益，并于同年成功開發投產娃哈哈兒童營養液，成立杭州娃哈哈營養食品廠。

兒童營養液強調真正使用價值，解決了兒童厭食偏食的問題。由于功效確切，效果明顯，在市場上迅速走紅，產品全國，企業在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。

形成規模 從小到大

1991年，為擴大生產規模，滿足市場需要，僅有100余人的校辦小廠娃哈哈，以8000萬元的代價有償兼并了職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼并后，娃哈哈食品集團公司成立。原本虧損4000多萬元的杭罐廠僅3個月就實現扭虧為盈。1991年企業產值突破億元大關，達到2.17億元。兼并取得成功，娃哈哈初步形成規模。

西進北上 共同發展

1994年，娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，創造性地以“移民任務與移民經費總承包"的改革思路，兼并了涪陵地區受淹的3家特困企業，建立娃哈哈*家省外分公司涪陵公司。涪陵公司產值利稅連年快速增長，成功解決了1300多名移民的就業問題，并躋身“重慶市工業50強"。

民族品牌 挑戰兩樂

1998年，娃哈哈在洋可樂“水淹七軍"的背景下，毅然推出“中國人自己的可樂"——非常可樂。娃哈哈通過正確的戰略戰術，使這一產品迅速打開市場。至今穩居全國碳酸飲料市場第三位。非常可樂的成功推出，不僅進一步穩固了娃哈哈的發展基石，而且粉碎了“洋可樂"不可戰勝的神話，樹立了民族品牌的旗幟。

全面創新

從2004年以來，娃哈哈實施“全面創新"戰略，在產品、設備、管理等方面進行創新，進一步提升了核心競爭力，促進企業經濟又好又快發展。在產品創新方面，營養快線、爽歪歪等新產品的不斷推出，使企業擺脫了同質化競爭，行業發展。為打破國外技術壟斷，娃哈哈成立精密機械制造公司，培養技術人才，對引進設備進行吸收再創新，實現了模具自制和成套設備國產化，大大降低了成本，縮短了供貨周期。通過信息化工作，娃哈哈實現了杭州總部與全國分公司、銷售辦事處的高速互聯，實現了產供銷流程的集成，以管理創新為企業發展增添了助推力。

多元發展

2002年，娃哈哈利用自身品牌和實力優勢，高起點進軍童裝業，推出綠色健康童裝，這標志著娃哈哈向跨行業經營和多元化發展邁出了*步。娃哈哈童裝以“健康、舒適、時尚"入市，并先后通過中國環境產品標志認證、“CQC生態紡織品"認證、ISO9001管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、杭州產品。現已形成年銷售童裝百萬余件，年銷售額超億元的龐大規模。此后又進軍商超、白酒等行業，不斷邁出多元化發展新步伐。